5月20日，航天通信召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會。會議全面總結(jié)公司2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展，研究發(fā)展形勢，并部署2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作。

航天通信黨委書記、董事長張忠榮，黨委委員、副總裁、CIO、網(wǎng)絡(luò)安全總監(jiān)范海鵬，本部各部門有關(guān)人員，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。范海鵬主持會議。

會上，范海鵬傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年數(shù)字航天工作會議精神，并作了航天通信2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧了2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績，分析了面臨的形勢，部署了2022年主要任務(wù)。2022年要圍繞年度景象目標(biāo)，著力抓好“夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)”、“加快智慧企業(yè)建設(shè)”、“深化數(shù)字化系統(tǒng)工程體系建設(shè)”、“加強(qiáng)‘航天云’新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”、“推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”、“提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力”等六個方面重點(diǎn)工作。成都航天和易訊科技分別重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

張忠榮肯定了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的成績，對經(jīng)驗(yàn)交流單位取得的數(shù)字化建設(shè)成果提出表揚(yáng)，強(qiáng)調(diào)了充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義，指出公司當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作存在的五個問題：一是各單位對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識有待提升；二是各單位科研生產(chǎn)數(shù)字化水平總體落后；三是數(shù)字化工作對經(jīng)營管理決策支撐不夠；四是數(shù)字化人才隊(duì)伍儲備不足，數(shù)字化人才培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)；五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作“重硬件、輕軟件”、“重建設(shè)、輕管理”。

張忠榮表示，2022年是公司全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要之年，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)字航天工作部署，落實(shí)各單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作“一把手”責(zé)任制，明確任務(wù)分工，充分發(fā)揮CIO和網(wǎng)絡(luò)安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)作用，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入各單位戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一研究部署，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)費(fèi)等資源的投入，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，豐富數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)文化。

張忠榮就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)字航天工作部署，推進(jìn)公司高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，中層干部、基層員工要跟進(jìn)學(xué)，做到全員學(xué)習(xí)；二是各單位要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作列為“一把手”工程；三是要加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度；四是要強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，保障和規(guī)范數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施和運(yùn)行；五是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度任務(wù)圓滿完成。